Bilan de carrière
Un bilan de carrière est un outil de gestion de mobilité professionnelle, qui aide à repenser son évolution de carrière.
Il s’agit dans un premier temps de retracer son passé pour mieux comprendre son itinéraire et de pouvoir mieux rebondir dans le présent pour faire émerger un projet conforme à ses objectifs.
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Nous recherchons la meilleure adéquation possible entre un individu et une fonction de l’entreprise.
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Cette adéquation est obtenue par l’utilisation des moyens suivants :
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La connaissance de la personnalité : Il peut s’avérer important de faire le point de manière objective sur les aspects saillants de sa personnalité, en analysant ceux-ci en termes de développement professionnel.
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La définition de la performance intellectuelle et des aptitudes
Pour mieux s’orienter, il est nécessaire de pouvoir évaluer objectivement ses performances intellectuelles et ses aptitudes.
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Des entretiens de type coaching avec différentes évaluations qui mettent en évidence ses atouts et axes de progression afin de valoriser la suite de son parcours professionnel et d’esquisser le projet professionnel le plus adapté à sa personnalité et au marché du travail.
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Plusieurs types d’évaluations peuvent être réalisés :
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accessibilité aux fonctions, prise de fonction, mobilité interne
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passage cadre ou aptitudes au management
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profil marketing/vente ; fonction commerciale
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capacité à diriger, affirmer son style de manager, leadership
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travail sur CV/lettre de motivation et simulation d’entretien
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affirmation de soi et soutien de développement personnel
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surmonter ses peurs, faire face aux situations difficiles, surmonter un échec.
Objectifs :
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repérer les atouts sur lesquels le salarié peut s’appuyer pour accéder à l’emploi ou le poste recherché ;
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vérifier que ses compétences et capacités correspondent à celles exigées par les employeurs pour occuper l’emploi ou le poste recherché ;
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identifier ses besoins de renforcement ou d’élargissement des compétences ;
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identifier d’autres emplois/métiers sur lesquels le salarié peut se positionner ;
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être accompagné dans la prise d’une nouvelle fonction ;
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surmonter un obstacle ;
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résoudre des difficultés (par exemple, un problème de communication) ;
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développer un projet ;
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s’affirmer dans sa fonction ;
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développer son autonomie et sa créativité ;
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surmonter ses ‘peurs’ ;
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prendre du recul vis à vis du quotidien ;
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s’affirmer davantage.
Durée : environ 14 semaines, à raison d’1 rendez-vous de 2 heures par semaine ou tous les 15 jours
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20 heures d’accompagnement de type coaching ‘personnalisé’ + tests
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4 heures de travail personnel
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TOTAL 24 heures
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1 entretien préalable
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1 RV de suivi 3 à 6 mois après la remise de la synthèse pour faire le point sur l’évolution du projet
