Bilan de compétences
Formation continue
Coaching professionnel
FORMATIONS INTER & CPF
Interactif propose des formations certifiantes donnant lieu à l’obtention d’une certification professionnelle venant valider les compétences acquises tout au long de la formation.
Pour le salarié, la certification vient acter l’acquisition de nouvelles compétences et renforce son employabilité.
Pour l’entreprise, une formation certifiante est avant tout un gage de qualité du fait que les compétences acquises font l’objet d’une évaluation finale.
IA
Générative
16 heures
En présentiel ou
en visioconférence
Avec cette formation vous développerez des compétences pour rédiger des contenus professionnels et créer des visuels percutants. Vous apprendrez à maîtriser des outils d'IA, à optimiser votre flux de travail et à améliorer la qualité de vos productions. Se former à ces technologies est crucial, car elles transforment le paysage professionnel et vous permettent de gagner en efficacité tout en répondant aux attentes des entreprises et des clients.
Formation concrète : chaque notion abordée est mise en pratique par les apprenants à chaque module
Formation 100% synchrone : exemples et conseils personnalisées, rythme adapté à tous quel que soit le niveau initial
Cette formation est conçue pour préparer les participants à l'obtention de la certification "Création de contenus rédactionnels et visuels par l’usage responsable de l’intelligence artificielle générative", enregistrée auprès de France Compétences sous le numéro RS6776. À la conclusion du programme de formation, et afin d'attester des compétences acquises, il est attendu que les participants se présentent à l'examen de certification.
Lieux :
DISTANCIEL - Visio
Taux réussite certification 2025 : 100%
La performance de l'équipe est aujourd’hui plus dépendante que jamais de la capacité de l'encadrant à mobiliser l'énergie de ses collaborateurs ; cela exige de lui aussi bien un savoir être qu'un savoir-faire afin de réinventer ses pratiques managériales.
Un manager doit définir les processus, devenir un expert de son environnement, avoir une vision, fixer les objectifs, décider. Il doit également fédérer son équipe, assurer le lien qui permet à un groupe d’être efficace. Un manager doit être aussi un manager coach, à l'écoute, en empathie avec pour mission de faire grandir ses équipiers, ses collaborateurs.
La certification proposée répond à cet enjeu incontournable et permet d’acquérir les principales dimensions managériales nécessaires à un encadrant de proximité pour répondre aux besoins des équipes et aux attentes institutionnelles de son entreprise.
Manager
une équipe
48 heures
En présentiel ou
en visioconférence
PARCOURS
SERIOUS GAME
INCLUS
Lieux :
PARIS 8 - A distance
Taux réussite certification 2025 : 100%
Professionnaliser
sa pratique du
Bilan de compétences
35 heures
En présentiel ET
en visioconférence
L'objectif de la formation est de permettre l'acquisition de compétences à travers des méthodes, outils, techniques et postures pour accompagner les individus dans l'évolution de leur carrière professionnelle grâce au bilan de compétences.
Cette formation permet de réaliser des entretiens structurés et opérationnels tout en respectant le cadre légal et déontologique du bilan de compétences.
La formation permet d’acquérir la maitrise de toutes les étapes du bilan de compétences ainsi que des tests psychotechniques les plus usités (libres d'utilisation). Mais le professionnel doit aussi savoir faire preuve de bienveillance et d’écoute tout en ayant certaine aisance à l’oral, des qualités de communicant et d’adaptabilité.
La formation s’adresse à des professionnels de l'accompagnement : consultants en gestion de carrière, conseillers en insertion et orientation professionnelle, psychologues du travail, chargés de recrutement. Ces professionnels peuvent exercer soit en indépendants, soit au sein d’organismes publics tels que AFPA, Pôle emploi, le réseau des CIBC, OPCO mais aussi au sein de structures privées.
Lieux :
PARIS 8
Taux réussite certification 2025 : 100%
MANAGEMENT DE PROJET DE TRANSFORMATION
56 heures
en visioconférence
Dans un contexte économique où l'innovation n'est plus une option mais une nécessité, les entreprises attendent de leurs managers bien plus que de la gestion opérationnelle. Elles cherchent des professionnels capables de concevoir, piloter et faire atterrir des projets de transformation tout en embarquant les équipes dans le changement.
Le Bloc 5 du titre Manager de Business Unit (RNCP 35961 – Niveau 7) vous outille sur l'ensemble du cycle de vie d'un projet de transformation : de l'identification d'une problématique stratégique jusqu'à l'évaluation de sa performance, en passant par le choix des méthodologies, le sourcing des partenaires et la conduite du changement.
Piloter un projet de transformation, c'est naviguer dans l'incertitude tout en maintenant le cap. C'est arbitrer entre des contraintes contradictoires (délais, ressources, résistances humaines) sans perdre de vue l'objectif stratégique. C'est aussi savoir identifier les bons partenaires, mesurer ce qui compte vraiment, et adapter sa posture à chaque étape. Des compétences que les organisations peinent à trouver, et que les managers qui les maîtrisent font la différence.